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    臺展智能怎么看生產流水線智能化

    臺展智能怎么看生產流水線智能化
           由于工業4.0時代的到來,智能制造就成為世界工業生產的發展趨勢,我國也不甘落后,提出“中國制造2025”的遠景目標。于是業內關于智能制造,智能化生產流水線,智能工廠的看法可謂百花齊放,百家齊鳴。參考眾多資料,我們也提出認為比較折中的意見。
      建設智能化生產流水線,智能工廠是一項長期、艱巨、復雜的系統工程,必須按照總體規劃,分步實施,重點突破,效益為先的原則進行規劃。首先要將其納入企業的長期發展戰略,5~10年企業發展的愿景是什么?我們要成為什么樣的企業?在國內和國際上我們在某一特定領域占有什么位置?制定企業長遠發展的戰略目標,抓住獲取企業核心競爭能力這條主線,從而知道我們需要創新研發什么樣的產品,什么樣的制造技術,什么樣的經營模式,什么樣的服務。在這樣清晰的戰略目標指引下制定總體規劃,分析制約企業發展的瓶頸,排出先后順序,制定分階段的目標和內容。
      其次是抓住獲取企業可持續發展的核心競爭能力這條主線。
      什么是企業可持續發展的核心競爭能力,能為客戶創造高的價值,超越競爭對手,很難復制和模仿的競爭能力。降價競爭從來不可能獲得可持續競爭優勢,引進一項新技術或新產品獲得的競爭優勢并不是可持續的。擁抱互聯網,走智能制造的路,逐步實現研發設計智能化、產品智能化、經營管理智能化、制造智能化、服務智能化、決策智能化,這是制造業的發展方向。
      然后是進行投資效益分析。
      建設一個自動化、智能化的生產線是要花費大量資金的,為了智能化而智能化,不進行投資效益分析是不行的。中國勞動力成本在逐年上升,但是與發達國家比較仍然是低的。在企業的若干生產活動中,仍然有許多活動用人比用機器更合理、更便宜。要首先選擇那些質量、效益、安全綜合效益好的環節實施智能化,不要盲目追求全盤自動化、智能化。企業要結合自身的情況、所處的發展階段、技術水平和經濟實力,量力而行。
         總之,實現生產流水線智能化任重道遠,是長期復雜的工作,需要審時度勢,因地制宜,多方考量。才能盡可能規避風險,降低成本,提高產能,提升效益。實現可持續發展目標。

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